архив документов по инжинирингу и управлению проектами в промышленности

Предыстория 

Сейчас под словом ИНТЕРНЕТ каждый человек понимает Всемирную виртуальную сеть – INTERNET (INTERnational NETwork), что переводится как «Международная сеть». Однако не многие знают, что в далекие 1960-е INTERNET никак не был связан со своим текущим понятием…

Термин «INTERNET» был связан с сетевым методом управления (сетевые графики), преимущественно в строительстве. В 1964 году менеджер проектов в самолетостроении из Франции, Пьер Кох, пригласил Дика Валлингса из Нидерландов и Роланда Гуча из Германии для обсуждения преимуществ Метода критического пути (Critical Path Method — CPM) как подхода к управлению. Метод критического пути показывает способ управления огромными проектами с международными заказчиками, неопределенными результатами, а также сложными взаимозависимостями от различных технических дисциплин. Профессор Арнольд Кауфман предложил назвать программу INTERNET.

В 1965-м группа разработчиков под председательством Ива Юджина из Французской ассоциации компьютерных наук и исследования операций (Association Française d’Informatique et de Recherche Opérationnelle, или AFIRO) основала независимую организацию IMSA, офис которой располагался в Швейцарии.

В 1967 группа ученых по управлению проектами из Чехословакии пригласила ассоциацию присоединиться к первой международной конференции по Методам Сетевого Анализа в Праге. В связи со спонсорством мероприятия со стороны Международного Компьютерного Центра (Рим), которым управляет профессор Клод Бердж, первый Международный мировой конгресс прошел в Вене. Организатором первого Мирового Конгресса был молодой Джерольд Пэцэк, руководитель Австрийской членской ассоциации, позднее — преподаватель в Австрии и США. С тех пор официальным названием Ассоциации стал «INTERNET».

Под названием INTERNET нынешняя IPMA существовала с 1967 по 1994 года. С 1994 организация именуется как International Project Management Association. Отсюда многие национальные представители в других странах, включая Россию, назвали организации похожим образом: СОВНЕТ (СОВетский интерНЕТ).

А теперь по порядку…

1967 В I Конгрессе INTERNET в Вене, посвященном сетевым методам, принимает участие аспирант Института проблем управления Бурков В.Н.

1972 В Стокгольме проходит III Конгресс INTERNET, посвященный сетевой технике планирования проекта. На мероприятии присутствуют 2 представителя из Киева (Украина): Ситник и В. Рыбальский.

1989, октябрь Произошла знаменательная встреча представителей из СССР с Роландом Гучем, основателем и лидером INTERNET, и Клаусом Пэнненбэкером, президентом INTERNET с 1994 по 1996 гг.). Оба были членами GPM (Германия). Встреча эта состоялась на региональном семинаре по сетевому анализу, проводимом в Чехословакии отделением ИНТЕРНЕТ совместно с группой специалистов от Центрального Научно-исследовательского института Строительной Экономики и управления (доктор Б. Лебедь, доктор М. Косицкий).

1990, июнь Участие М. Шайнберга и В. Иванова — представителей сферы управления проектами из СССР — в 10-ом Конгрессе ИНТЕРНЕТ в Австрии (Вена). В дни проведения Конгресса представителей из СССР предложили провести международный семинар в Москве в 1990 г. и пригласили к участию в мероприятии руководителей INTERNET.

1990, август Центральный научно-исследовательский институт экономики и управления в строительстве (ЦНИИЭУС), ИНТЕРНЕТ и GPM (Германия) проводят в Москве первый семинар по управлению проектами в строительстве. Среди участников были Р.Гун (ИНТЕРНЕТ), К. Пэнненбэкер и К. Штарк (GPM), В. Махова (ИНТЕРНЕТ Chekhoslovakia). После продуктивных обсуждений было принято решение, что необходимо создать СОВНЕТ (Советский Интернет) — отделение INTERNET в СССР. Идея была с энтузиазмом поддержана и начались поиски «собратьев по оружию» и возможных основателей. Среди советских специалистов были: Е. Абрамов, И. Авдеев, Б. Бушуев, С.М. Бушуев, В.Н. Бурков, 0. Дукарский, И. Еткинг, Л. Голуб, Н. Ильин, В. Климов, А. Немчин, В.В. Позняков, В.И. Рыбальский и др. Большинство из них позже стало членами СОВНЕТ. Первым шагом на выбранном пути стало вступление ЦНИИЭУС в ИНТЕРНЕТ в качестве корпоративного члена организации. Осенью 1990 начальная группа закончила подготовку составляющих документов.

1990, сентябрь На совещании Госстроя СССР по АСУС (автоматизированные системы управления строительством) в Люберцах объявлено о готовящемся создании СОВНЕТ.

1990, 25 октября Учреждено некоммерческое партнерство «Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ». Президентом СОВНЕТ избирается Воропаев Владимир Иванович.

Учредители СОВНЕТ:

• Центральный Научно-Исследовательский Институт Экономики и Управления в Строительстве (ЦНИИЭУС)
• Группа компаний «ДЕЛИК»
• Государственный Университет Управления (ГУУ)
• Московский Государственный Строительный Университет (МГСУ)
• Институт проблем управления Российской Академии наук (ИПУ)

1991, 01 февраля Регистрация СОВНЕТ в Моссовете.

1991, 02 февраля Вступление СОВНЕТ в INTERNET (нынешний IPMA).

1991, март Избрание Президента СОВНЕТ Воропаева В. И. вице-президентом INTERNET

1992 Договор о двустороннем сотрудничестве с PМI

1994 Договор о двустороннем сотрудничестве с СЕРМ — Центром профессионального управления проектами Индии

1995 Договор о двустороннем сотрудничестве РRОМА Т— Корейским институтом управления проектами и технологии

1995 – 2005 Участие в организации и работе GFPM — Глобал Форумом по Управлению Проектами

1996 Договор о двустороннем сотрудничестве с YUРМА — Югославской Ассоциацией Управления Проектами.

1997-1999 Подготовка и запуск национальной программы сертификации специалистов по управлению проектами в рамках международной системы сертификации IPMA.

1999, 04 декабря Впервые в России состоялась первая сертификация менеджеров проектов. Сертифицировались 11 человек.

2000 Договор о четырехстороннем сотрудничестве президентов СЕРМ (Индия), JPMF( Япония), PMRC (Китай) и СОВНЕТ

2001 Договор о двустороннем сотрудничестве с AzNET – Азербайджанской Ассоциацией Управления Проектами

2004 При участии Московского отделения PMI выпущен журнал «Управление проектами» для широкого круга читателей

2003, июнь Успешно проведен 17-й Всемирный Конгресс по управлению проектами в Москве

2005 Установлены деловые контакты в области управления проектами с Администрацией Президента РФ. Программа Сертификации специалистов по управлению проектами IPMA-СОВНЕТ успешно прошла международную валидацию. Совместно с издательским домом Гребенникова СОВНЕТ выпустил первый номер научно-практического профессионального журнала «Управление проектами и программами».

2005, май СОВНЕТ подготовил и успешно провел 9-ый Международный Симпозиум по управлению проектами в г. Санкт-Петербург.

Информационный портал Betec.Ru. На этом портале приведены примеры бизнес-моделей и процессов организаций, разработанные с помощью различных методологий бизнес-моделирования, в том числе приведены примеры моделей процессов Управления проектами. Модель разработана компанией БИТЕК с использованием системы бизнес-моделирования Бизнес-инженер.

На сайте Betec.ru размещена стратегическая и процессно-организационная бизнес-модель Нефтегазовой Строительной Компании в составе:

Модель_1 Стратегический анализ, цели и показатели

Модель_2 Процессно-организационная модель верхнего уровня

Модель_3 Графические схемы основных процессов

Модель_4 Ключевые показатели основных процессов

Модель_5 Анализ основных процессов

Описание указанных моделей можно скачать здесь.

Московское отделение PMI — некоммерческая организация, ставящая своей целью разделять опыт, знания и навыки Менеджеров проектов — членов отделения, развивать профессионализм в управлении проектами через программы сертификации (CAPM, PMP, PgMP), добиваться признания и высокой оценки профессии «Менеджер проекта» в России.

Московское отделение PMI представляет в Московском регионе международную организацию Институт управления проектами PMI (Project Management Institute).

Основанный в 1969 году, Институт Управления Проектами PMI вырос в ведущую профессиональную ассоциацию по управлению проектами, объединяющую более 380 000 членов. PMI представлен  в более чем 170 странах через Отделения (Chapters), действующие на локальном уровне, и специализированные сообщества (Communities of practice).

PMI сегодня объединяет профессионалов, связывающих свою деятельность с управлением проектами и представляющих широкий круг отраслей, включая информационные технологии, телекоммуникации, промышленный сектор, строительство, государственное управление, консалтинг, финансовый и банковский сектор, фармацевтику, автомобильную промышленность, здравоохранение и др. PMI разрабатывает стандарты в различных областях управления проектами, проводит конференции и семинары, образовательные программы и профессиональную сертификацию, которая становится все более привлекательной для специалистов и организаций, занимающихся управлением проектами.

Московское отделение PMI, созданное в 1998 году, сегодня объединяет более 500 человек. Стать членом Московского отделения может любой человек, интересующийся управлением проектами и являющийся членом PMI. Сегодня, опираясь на усилия добровольцев и содействие спонсоров, отделение предоставляет своим членам целый ряд дополнительных возможностей, связанных с интересами профессионалов в управлении проектами в Московском регионе.

Среди наших текущих программ:

• несколько тематических форумов;
• организация ежемесячных открытых бесплатных семинаров (третий вторник каждого месяца);
• проведение конференций по управлению проектами;
• организация учебных программ;
• программа содействия созданию специальности «Управление проектами» в рамках российской высшей школы;
• издание литературы по управлению проектами на русском языке;
• библиотека книг по управлению проектами.

Мы приглашаем всех, интересующихся управлением проектами, принять участие в работе отделения.

Project Management Institute

Сайт для подготовки к экзаменам РМР
Технологии управления Спайдер
Технологии управления Спайдер Украина
А Проджект Технологии
СОВНЕТ
Журнал «Управление проектами»
Сайт Валерия Вязового
p.m.Office
Сайт Дмитрия Литвака
Компания ПМСОФТ
PMProfy
Бюро проектов
PM City
ТЕКОРА
Компания Softline
Компания Лаконикс
Современные технологии управления проектами и организациями» (ПРООРГ)
ГК «ИНТАЛЕВ». Постановка и внедрение проектного управления
Управление программными проектами. Экспертиза, консультации, обучение

AB&Partners CH Binningen PM Education
American Society for Quality
APM, UK
Association Francophone de Management de Projets
Avraham Y. Goldratt Institute — Theory of Constraints
Australian Institute for Project Management
Center of Project Excellence
Earned Value Management Web Site
Earned Value
EFQM European Foundation for Qualiy Mgmt.
International Project Management Association
Project Connections — PM Portal
Project Mentors
Projectworld
PMI Bookstore
PMI Israel Chapter
PMI in Deutschland
PMI Risk SIG
PMI UK
PM-Research Network Database
PMSI Project Mentors
Project Management Forum

Project Management Software On-line Guide
Project Manager Today
Software development estimation tools
Software Engineering Institute (SEI) CMM
SPICE
Total Project Management
4PM

В разделе информационные ресурсы размещена статья д.т.н., профессора Брянского государственного технического университета Мирошникова Вячеслава «FMEA-методология для качественной оценки рисков инвестпроектов»

Среди существующих методов качественного анализа, следует выделить FMEA-методологию. Данная методология представляет собой технологию по сбору и анализу возможностей возникновения дефектов и оценки их влияния на потребителя и эксплуатационные свойства изделия. Комплексный подход к проведению FMEA-анализа предлагается в данной статье адаптировать для проведения качественного анализа рисков инвестиционного проекта.

Возможность применения и адаптации методики FMEA обуславливается тем, что способ представления результатов комплексного анализа соответствует целям и способу представления результатов проведения качественного анализа рисков инвестиционного проекта. В ходе проведения FMEA-анализа идентифицируются возможные виды дефектов, производится определение и описание причин и последствий их возникновения, а также предлагаются мероприятия по минимизации или устранению потерь от проявления выделенных дефектов.

Очень интересный информационный ресурс!

Сайт С.А.Мишина

 Вот что он пишет о себе.

Добро пожаловать на мой сайт!
Меня зовут Сергей Алексеевич Мишин.
Работаю независимым консультантом и разработчиком в инжиниринге, строительстве и управлении проектами. 

Файлы с моими разработками выложены здесь, на сайте. Первая публичная работа, книга«Проектный бизнес. Адаптированная модель для России»  появилась в 2006 году. Вероятно, новизной книги  был анализ применимости возникших на Западе проектных моделей PMI, IPMA, ISO. В отличие от других стран с переходной экономикой, в нашей стране новая бизнес технология ложится не на чистое поле, а на историю грандиозного промышленного строительства в СССР. Логика адаптации позволяет дать рекомендации по созданию стартовой Корпоративной Системы Управления Проектами — КСУП, модель R0. Хотя книги по бизнесу объективно быстро стареют, за 2-3 года, похоже, книга «Проектный бизнес» все еще представляет интерес — за период с января по май 2013 года сервер зарегистрировал 15 тысяч запросов.

Публикации и работы последних лет посвящены современному инжинирингу с приоритетом на использование EPC EPCM формата в контрактной реализации проектов. Приходящий с Запада EPC формат можно отнести к вершинам западного бизнес-интеллекта, накопленного за сотни лет развития европейской цивилизации. В EPC формате объединяются самые передовые бизнес категории: управление проектами, промышленный инжиниринг, стоимостной инжиниринг, матричная организация, бизнес-демократия, опора на инновационный персонал и многое иное.

Интернет проект книги Мишина С.А. Код EPC. Мифы, секреты, практика, поддерживается в актуальном состоянии на протяженнии последних нескольких лет и имеет уже 15 версий.

 Крупные строительные проекты на Западе выполняются в инжиниринговом формате EPC EPCM. Эта конструкция вбирает в себя все достижения западного бизнес-интеллекта. Начавшийся 15 лет назад трансфер формата в Россию сопровождается массовыми обрезаниями и наслоениями.

Книга — это реставрация оригинала и построение оптимального трансфера.

 Это полностью электронная книга. Как ни удивительно, формат электронный книги существенное отличается от привычного типографского подхода. Традиционно, большая книга пишется и форматируется под типографские требования, которые, на самом деле, разительно отличаются от всем привычного офисного формата А4. Конечно, сейчас книга передается в типографию тоже в электронном виде, но это специальный формат файлов, типа AdobeInDesign. Файл для чтения с экрана делается на основе типографского файла. Соответственно, псевдо электронная книга вторична по отношению к бумажному варианту. То, что мы видим на экране визуально повторяет вид на бумаге.

Многие, кто работает в современном бизнесе, уже привыкли к другой ситуации, когда электронный вариант первичен. Прежде всего, это относится к формату презентаций, особенно, для чтения на планшетах.

Электронный формат задает свои жесткие требования к содержанию. Нельзя, как в бумажном варианте растягивать логику на несколько страниц. Необходимо, четко квантовать информацию по страницам. Структура книги должна позволять чтение с любой страницы. Для больших книг, в отличие от простых корпоративных презентаций это создает серьезные проблемы.

Кроме требований к содержанию, в электронных книгах появляются требования и к форме. К примеру, весьма желательно иметь на каждой странице электронное меню для управления переходами, так, как мы привыкли для Веб-страниц.

Несмотря на эти, еще не привычные проблемы, я все-таки выбрал вариант полностью электронной книги, так как именно в таком варианте она будет наиболее комфортна пользователям.

Версия №15 книги размещена в разделе Информационные ресурсы

От автора
Уважаемый читатель!
Предлагаю Вашему вниманию книгу о проектном бизнесе и управлении проектами. Применение собранных здесь знаний позволит увеличить добавочную стоимость Ваших проектов на 50-100%, сэкономить до 200 часов Вашего рабочего времени в год.
Подобные обещания могут показаться непросчитанной дерзостью или рекламным маневром. Конечно, элемент разумной рекламы в этом есть. Но это лишь часть правды.
Полная правда заключается в существовании большой проблемы — за 15 лет постсоветского времени Россия утратила советскую проектную технологию, но при этом не научилась делать проекты по западным управленческим технологиям, ориентированным на рыночные механизмы. Эффективность российских проектов в несколько раз ниже эффективности проектов, выполняемых на Западе. Средний бюджет наших проектов в десятки раз меньше западных бюджетов. В нашей стране нет масштабных проектов, которые в советское время исчислялись десятками и сотнями.
Причины проблемы, как всегда у нас в России, банальны. Нельзя бездумно копировать западный опыт, нельзя имплантировать на нашу почву лишь обрывки западных технологий!
Секрет решения проблемы, секрет успеха прост. Нужно разумно, на основе здравого смысла адаптировать западную проектную технологию под наши традиции и законы. Адаптация западной технологии, причем комплексная и системная, позволяет нам, здесь в России выполнять проекты с такой же эффективностью, как на Западе.
Именно поэтому, авторские обещания и не дерзость, и не реклама, а всего лишь мой документированный опыт.

Несколько слов о происхождении книги. К настоящему времени существуют десятки книг по управлению проектами. Возможно, в сравнении с ними стиль изложения этой книги окажется неудачным.
Независимо от стилевой оценки, поднимаемые в книге вопросы объективны и актуальны. Моя уверенность основана на пятнадцатилетнем опыте управления проектами, получения знаний и передачи этих знаний своим коллегам. Первым источником моего опыта в управлении проектами стала команда Лужкова, Ресина, с которой судьба познакомила меня в начале 1990-х годов, когда в Москве разворачивалась мощная строительная  программа. Удивительно, но тогда большинство менеджеров этой команды совершенно не знали термин “project management”. Тем не менее, относительно слабое знакомство с западной терминологией не помешало команде, сохраняя лучшие инструменты советской проектной технологии, добиться феноменальных результатов. Суммарный бюджет этой команды — до 10 миллиардов долларов в год — поражает даже по общемировой шкале.

Общение с московской командой раскрыло мне один из основных секретов успеха в проектном бизнесе – управление ритмом. Тема “ритма” высвечивает связь между бизнесом и искусством, прежде всего, коллективным (командным) исполнением музыкальных произведений.

По моему мнению, блестящим и неожиданным примером для менеджера проекта может стать фильм Феллини “Репетиция оркестра”. На языке бизнеса можно сказать: фильм посвящен методам, с помощью
которых дирижер оркестра управляет своей командой.

Наверное, я прочитал большинство книг по управлению проектами, издававшихся до недавнего времени. Книжные знания позволили сформировать общее видение проектного бизнеса. Сильным стимулом
для знакомства с “project management” стала программа “Time Line”.  Сейчас эта программа мало известна, ее место заняла “MS Project”. В компании НК ЮКОС мне удалось ознакомиться с системным подходом к управлению большим холдингом. Компания одной из первых в российской рыночной истории внедрила систему стандартов по корпоративному управлению. В 1998 году в общую систему был включен
и пакет стандартов по управлению проектами.

Совместная работа с британскими коллегами из компаний “Davy Process Technology”, “Woodson Drury”, “Red Box”, “IBSEC”, “John Brown” оказалась результирующим фактором для моего понимания проектного бизнеса. Удачные условия работы, возможность знакомства с внутренними документами этих компаний и, самое главное, с западной практикой позволили увидеть явное несоответствие между большинством российских пособий по управлению проектами и реальными западными методами. Вероятно, именно в этот момент и возникло желание написать книгу о проектном бизнесе применительно к российским условиям.

Книга содержит два стилистически разных раздела: (1) изложение и анализ теории проектного бизнеса, (2) модель проектного бизнеса для российских компаний. В первом разделе используется свободный
стиль изложения. В противоположность первому разделу, второй раздел по формату максимально приближен к формату корпоративных до- кументов, что сделано намеренно — читатель получает возможность
легко трансформировать идеи книги в официальные документы своей компании.

С уважением, С.А. Мишин