Владимир Иванов выложил на SlideShare презентацию, которая вероятно использовалась в тендерах, где делался выбор между MS Project + Turbo Planner, Primavera + решения ПМСОФТ, а так же Spider Project.

Хотя к презентации нет статьи или каких еще комментариев, этот инсайдерский материал вызывал огромный интерес и по данным SlideShare презентацией воспользовалось около 1600 профессионалов для разработки требований на свои системы управления проектами в строительстве. Фактически впервые данной презентации сформулированы критерии оценки разных решений для строительных компаний и даны оценки даже не слабых и сильных сторон, а границ применимости.

Сравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТ from Microsoft-Project.R

Никонова И.А. д-р экон.наук, профессор, академик РАЕН, заведующая кафедрой «Оценка и управление собственностью» Финансового университета при Правительстве РФ; заместитель директора департамента развития и координации инвестиционной деятельности Внешэкономбанка.

Адрес документа:
http://www.cfin.ru/appraisal/business/special/valuation_in_project_analysis.shtml
Обновлено: 03.09.2015

В статье предложено применение методологии оценки бизнеса для оценки стоимости проекта и экономического эффекта проекта на разных стадиях его жизненного цикла; предложены подходы к оценке стоимости проектных рисков и залогов при проектном финансировании; показана необходимость создания российских информационных баз данных по сделкам проектного финансирования и их стоимостным параметрам. Материалы статьи развивают методологию стоимостной оценки в проектном анализе в направлении повышения эффективности работы проектных компаний при проектном финансировании.

23.07.2015
В.Иванов

С внесением изменений в федеральные законы «Об информации, информационных технологиях и о защите информации» и «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд» были фактически заблокированы госзакупки западных вендоров, которые не поддерживают разрешенную Законодателем процедуру лицензирования «через роялти». В частности заблокированы госзакупки Oracle Primavera.

Юристы Microsoft организовали поддержку схемы лицензирования из Статьи 121, когда Microsoft фактически соглашается работать на подряде у российских компаний. Однако при условии вознаграждения не выше 30% «на роялти» в пользу Microsoft поставки программных продуктов Microsoft вместе с отраслевыми решениями партнеров юридически признает эквивалентом российской разработки. К примеру это так при закупке Microsoft Project «внутри» лицензии Turbo Planner.

Закупка Windows остается доступной для госкомпаний при условии покупки с компьютерами и серверами российских сборщиков по программе OEM.

Владмир Иванов в своем блоге подробно разобрал схемы лицензирования «через роялти» для закупок ПО Microsoft в составе российских систем.

Описание законных процедур закупок Microsoft Project, Windows и MS Office согласно Законодательству об импортозамещении

После обсуждения,
Подведем итоги
Подведем итоги, что должен сделать Директор департамента информационных технологий (CIO) в госкомпании с учетом нового законодательства для закупок продуктов Microsoft

• Покупка Microsoft Windows и Windows Server возможна только с компьютером по программе OEM-лицензирования
• В гибридных средах где много или ожидается много рабочих станций на Linux очень привлекательно развертывание терминальных машин для нужного ПО для Windows через лицензирование Micrsoft Windows Foundation Server
• Виртуализация для лицензирования Windows требует аккуратности в закупке у сборщика сервера и сразу же установки нужных OEM-лицензий в виртуальные машины
• Покупку самых ходовых продуктов Microsoft можно легально делать через Microsoft ISV Royalty вместе с отраслевыми решениями партнеров Microsoft
• При планировании закупки отраслевых решений следует заранее планировать архитектуру, чтобы жертвовать дорогими, но малоценными продуктами Microsoft заменяя их на отечественные аналоги, чтобы остаться в целевых KPI Правительства по максимальному «роялти» в пользу Microsoft
• Скорее всего госзакупки  Oracle, включая Oracle Primavera заблокированы, т.к. схемы лицензирования через роялти у Oracle проработаны очень слабо. Скорее всего вендор поэтому быстро будет терять долю в госорганах.

И самое главное, что CIO в госкомпании теперь нужно отстроить работу не закупкой «голых» продуктов Microsoft, а переходить на отраслевые решения и в ближайшие месяцы определяться с российскими поставщиками, а также утрясать вопросы какие продукты Microsoft пройдут внутри российских «внутри». Политика Законодателя теперь взвешенная, однако решение на Microsoft будет считаться таким же «российским» если оно внутри отечественной разработки. По строительным и промышленным проектами на базе Microsoft Project это к примеру Turbo Planner.

Если у Вас возникли вопросы по лицензированию Microsoft с учетом нового законодательства, Вы можете запросить консультацию у нас заполнив форму.

В Корпоративном университет ОАО «Газпром» 27-28 мая 2015 г. успешно проведена защита дипломных проектов 11 слушателями из 5 проектных организаций: Газпром геотехнологии; ОАО «ВНИПИгаздобыча»; ОАО «Гипрогазцентр»; ОАО «Гипроспецгаз»; ООО «ТюменНИИгипрогаз». Руководитель ДП проф. В.В. Трофимов.

К сожалению менеджеры по партнерам и маркетингу Microsoft «проспали» диверсию Oracle, когда конкуренту удалось используя противоречия в MS Partner Network превратить в торговца Oracle Primavera одного из Gold-партнеров по Microsoft Project. При этом схема идет через массированный черный PR в адрес Microsoft с голословными обвинениями вендора в ненадлежащем качестве продукции. Поскольку это идет прямо от золотого партнера Microsoft и еще представленного маркетингом Microsoft, то Microsoft получил колоссальный репутационный урон. Поскольку в Microsoft Russia в некоторой растерянности от происходящего, мы публикуем практические тесты MS Project 2013 и MS Project 2016 доказывающие, что заявления об ненадежности являются ложными. Истинная причина инцидента в том, что от Gold-партнера ушел разорвав через Арбитражный Суд отношения подрядчик являющийся носителем реальной компетенции по корпоративным внедрениям Microsoft Project Server и несмотря на все свои золотые статусы компания больше не обладает экспертами для внедрения Microsoft Project Server на корпоративном уровне и попытка заменить их на фрилансеров оказалась неудачной. Инцидент подробно описан в этой статье. Хотя это корпоративный конфликт двух компаний на рынке, но заложником его стала в известной степени вся экосистема MS Project в России.

К чести самого авторитетного внедренца Oracle Primavera в России компании ПМСОФТ они не принимают участие в компании черного PR в адрес Microsoft, лишний раз доказывая высокую деловую репутацию на рынке. Компании, которая имеет обширную линейку решений для Primavera не требуется применять методы агрессивного продвижения за рамками приличия, как делают некоторые новички в Primavera не имеющие решений для нее.

Если Вы столкнулись с волной черного пиара в адрес Microsoft, то даже не идеализируя его продукцию в которой достаточно проблем, следует знать что за этим стоят не проблемы ПО в данном случае, а корпоративные конфликты перешедшие в плоскость судебных разбирательств. С технической точки зрения надежность Microsoft Project 2013 и нового MS Project 2016 можно оценить по видеозаписям тестов ниже.

Источник:

http://microsoftproject.ru/articles.phtml?aid=595&uid=116-31016

Блог Владимира Иванова в LinkedIn

Возможно эта знаковая статья, т.к. это первое восстановление методологии планирования проектно-изыскательских работ по оригинальным методикам СССР после многих лет засилья упрощенных методик планирования «90х», которые никак не могли ответить на каком основании берутся составы работ и плановые часы. Ленгипранс один из крупнейших проектно-изыскательных институтов России имеющий в штате  больше 1000 человек и оборот около 100 миллионов долларов в год произвел большую работу, чтобы восстановить наследие отцов в части шаблонов работ, норм трудочасов и методологии расстановки календарных связей согласно документообороту. В проведенной работе огромная заслуга ГИПа Ленгипротранса Дениса Смирнова, обсуждение с которым решения можно посмотреть на видео ниже. Сама методология подробно разобрана в этой статье.

Источник:

http://msprojectdownload.blogspot.ru/2015/05/lgtussrpir.html

Блог Владимира Иванова в LinkedIn

Давайте разберемся сначала в полной корпоративных интриг конкуренции Microsoft и Oracle, чтобы понять ходы Microsoft в десктопе Microsoft Project 2016 Professional.

Источник:

http://msprojectdownload.blogspot.ru/2015/05/microsoft-project-2016-spider-project.html

Курс посвящен изучению актуальных методов по управлению проектами, зафиксированных в международных стандартах.
Слушатели курса узнают, что такое проектная деятельность, ознакомятся с современными методами управления проектами, научатся управлять сроками, ресурсами, коммуникациями, рисками проекта.
Освоят информационную систему управления проектами Project Libre.

Автор и лектор курса Александр Анатольевич Зубрицкий, вице-президент Московского отделения PMI.
Сертифицированный профессионал по управлению проектами PMP (PMI).
Автор публикаций по управлению проектами.
Руководил созданием систем управления проектами во многих компаниях.
Читает курсы по проектному управлению в MBA при ВШЭ, РЭУ им. Плеханова, МФЮА.

Модули и структура курса
1 Введение в управление проектами 5 лекций
2 Процессы управления проектом. Управление содержанием проекта
3 Управление сроками проекта
4 Управление стоимостью проекта
5 Управление рисками проекта
6 План управления проектом
7 Контроль исполнения проекта

Цель изучения курса
Обучение слушателей основным современным подходам, процессам и методам проектного управления для обеспечения эффективной реализации проектов.
Приобретение слушателями практических навыков работы в информационной системе управления проектами.

Необходимый уровень подготовки
Желательно иметь базовые знания общего менеджмента.
Навыки работы в MS-office или аналогичных программах.
Желательно иметь практический опыт участия в проектной деятельности.
Желательно высшее образование.

Результаты изучения курса
Курс посвящен изучению актуальных методов по управлению проектами, зафиксированных в международных стандартах.
Слушатели курса узнают, что такое проектная деятельность, ознакомятся с современными методами управления проектами.
Научатся управлять сроками, ресурсами, коммуникациями, рисками проекта. Освоят информационную систему управления проектами Project Libre.

Курс бесплатный и доступен для дистанционного просмотра.

Присоединиться к курсу возможно в любое время. 

Запись на курс

Источник:

http://xpir.fcntp.ru/activitiesByAlias/Onlain-kurs-Osnovi-proektnogo-upravleniya

Овчинников А.Е., Мисливченко Д.В. Инструментальное пособие «Основы проектирования  для жаждущих изменений» + Схема разработки проектных описаний «До проекта за 70 вопросов» / А.Е. Овчинников, Д.В. Мисливченко // Агентство образовательных решений «Новые стратегии». – Красноярск, 2012. – 64 с.

http://kmgrant.ru/docs/shpg_kmf_2014_posobie%20po%20proectirovaniu.pdf

Приветствую тебя, читатель!
Тут серьезность и официальность, собственно, заканчиваются. Это пособие для тех, кто хочет понять, а не просто узнать пачку определений.
Излагаемое здесь понимание проектирования позволяет подходить к разработке проектов довольно технологично, продвигаясь от оснований к мелким деталям. Именно поэтому данный текст называется инструментальным пособием.
Особенно интересен он будет тем, кто занимается социальными и антропопроектами.
К пособию прилагается схема разработки проектных описаний, которая позволит быстро выйти на практическое применение подходов, описанных в инструментальном пособии.
Авторы выражают благодарность за помощь в создании этого текста:
Е.В. Антоновой, М.С. Медведевой, К.В. Сосновской.
Иллюстрации: Екатерина Мельникова.
Контакты
Александр Овчинников http://alkron.ru

В 2008 году я правильно предсказал развал целого ряда игроков на рынке управления проектами. В нашей группе Facebook меня попросили дать оценку этому кризису, выполняю просьбу. Сейчас мы подошли вплотную к новому Кризису 2014/2015 и он поменяет лицо рынка особенно отраслевых решений по управлению проектами неузнаваемо, но позитивно. Они станут дешевле, функциональней, надежнее и быстрей внедряться, но многим придется уйти с рынка. Причем в зоне максимального риска как раз «крупные» игроки.

Крушение в этом Кризисе ряда больших поставщиков
с решениями по управлению проектами неизбежно .
Не буду писать обширную аналитику, просто укажу какие тренды.

• Развал доминировавшей ранее коррупционной модели продаж. Ранее игроки делились на рынке на рыночных и коррупционных, определить кто есть кто было очень не сложно, т.к. рыночный игрок всегда ведет большой маркетинг. Однако коррупционная модель продаж стала разваливаться по многим причинам. Прежде всего всем стало понятно, что системами управления во время Кризиса шутки плохи. Покупка через откат некачественного решения может обернуться системным крахом. С другой стороны многие заказчики решений изобрели «know how» выплачивая фонд премиальных под 20-40% команде внедрения, что лишает смысла откатные модели в принципе. Так или иначе, но откатный бизнес в Управлении Проектами перестал было достаточным для сбыта. Ранее коррумпированные игроки пытаются выйти в открытый маркетинг, но выглядит это довольно несуразно, точно только сейчас им становится понятно насколько они не способны держать конкуренцию по цене, качеству и срокам.
• Развал продаж «тяжелых решений» и взлет решений среднего класса. Вы ошибаетесь, если думаете, что во время кризиса падают продажи всех решений. Наоборот, экономисты знают про эффект «отрицательной эластичности спроса», т.е. чем меньше денег у заказчиков тем больше они покупают некоторые виды товаров. Например, если у населения падают доходы растут продажи обычного хлеба, но меньше продается устриц. Тоже самое происходит и с решениями по управлению проектами. Очевидно, что Кризис 2014/2015 раздует еще больше паруса 1С в ERP-рынке на фоне падения продаж Microsoft, SAP и Oracle. Я вижу как растут у меня продажи Turbo Planner, думаю растут продажи и нашего основного конкурента Spider Project. Причина в том, что как и 1С при высокой функциональности наши продукты весьма недороги, поэтому поглощают тяжелых клиентов. Равновесная цена рынка стала балансировать для средних решений где-то в районе $10.000 включая софт и услуги. Это смертный приговор многим «старым шкафам» на рынке, т.к. это в разы ниже их себестоимости услуг и решений, поэтому разрушение ряда старых игроков неизбежно — они скоро будут не в состоянии платить зарплату персонала (сейчас она падает и задерживается).
• «Отвалились понты». Бряцанием медальками и статусами никого больше не волнует. Софт продается по демоверсиям и их испытаниям. Консалтинг продается по референциям.
• Быстрее, еще быстрее. Клиенты не готовы ждать 1 год как раньше для внедрения тяжелого решения по управлению проектами. Рынок требует выполнять внедренческий цикл пилота за 1 месяц. Опять же многие старые игроки не владеют такими короткими внедренческими циклами, их предложения по срокам не устраивают клиентов.
• Рентабельность проекта во главе угла. Во время Кризиса и опасности банкротства для многих компаний управление рентабельностью и ценообразованием внешним и внутренним становится не просто критичным, а условием выживания. Решения по управлению проектами, которые не способны выйти на модели рентабельности проектов имеют малый спрос. Во многом Turbo Planner у меня берут по той причине, что нам удалось попасть в тренд управления рентабельностью. При этом у многих других старых игроков полный развал продаж, т.к. рентабельность проекта — это аргумент для покупки, а вот пассы над календарным графиком или «красивые картинки» совсем не аргумент. Гант может нарисовать любой в MS Project Standard за 500 долларов. Красивые картинки отчетов может нарисовать любой в Excel, вопрос откуда брать уже посчитанные данные рентабельности проекта для отчета? Кто может ответить на этот вопрос, тот на коне.
• Интеграция и комплексное решение. Требуется четкое представление об том как поставить интегрированное решение. Уже сейчас понятно, что платформа управления проектами будет MS Project + MS Excel + 1С + сметные программы (для строителей). Должна быть продумана концепция интеграции всего этого в предложениях.
• Подключение мотивации персонала к результатам из проектной системы. Системы управления проектами должны стремиться стать «калькуляторами премиальных», т.е. не просто считать показатели эффективности проектов, но и уметь сразу начислять премиальные на их базе. Мотивация также должна быть заточена на основное — рентабельность и прибыль проекта. Забегая вперед отмечу, что я тут с Turbo Planner в тренде, чуть далее покажем наш «калькулятор проектных премиальных».
• Расстрел программистов, которые ничего не понимаю в проектном бизнесе. Тоже важный тренд. Меня спрашивают как мне удалось так протестировать Turbo Planner 2014, хотя там более сложная математика. Ответ современной поддержки качества очень прост. Нет это не только тесты и сценарии. Спросите программиста делающего строительную систему понимает ли он как работает строитель? Если нет, то менее мучительно застрелить его и застрелиться самому, т.к. никакими тестами вы кодера не дотянете до прикладного разработчика. Все начали чистить свои команды от разработчиков, которые могут только писать асбстрактный код. Время разработчиков-аналитиков понимающих целевой отраслевой бизнес. Только так получается качество нового уровня.

На самом деле для игроков с большим количеством неэффективного дешевого персонала дела очень плохи. После развала коррупционной модели продаж, многие коллеги не вписываются даже по порядку величины в рыночные цены и сроки.

В тоже время площадка расчищается новым игрокам и новым решениям. Для кого-то Кризис 2014/2015 станет концом карьеры или концом бизнеса, но кто-то сможет стать сказочно богатым если научится как Нуралиев делать быстро, дешево и качественно.