Методы принятия управленческих решений: Учебник для бакалавров

titul

Авторы:  Трофимова Л.А.,Трофимов В.В
Издательство: М.: Юрайт
Год: 2013
Объем:  335с
Серия: Бакалавр. Базовый курс.
ISBN: 978-5-9916-2315-5

Учебник посвящен актуальным проблемам разработки, принятия и реализации организационно-управленческих решений. Рассмотрены математические, вероятностно-статистические и другие количественные методы решения типовых организационно-управленческих задач, а также методы активизации творческого мышления для разработки незапрограммированных (уникальных) решений. Представлены методы учета последствий за принятие и реализацию решений и действия с позиций социальной ответственности. Описаны модели принятия управленческих решений; подходы к оценке эффективности управленческих решений, информационно-аналитическая поддержка процесса принятия управленческих решений, организация ситуационных центров. Материал снабжен иллюстрационными примерами, вопросами для повторения, заданиями для самостоятельной работы и тестами для проверки знаний. Соответствует Федеральному государственному образовательному стандарту высшего профессионального образования третьего поколения.

Для бакалавров, аспирантов, преподавателей, практических работников и всех тех, кто изучает дисциплины «Методы принятия управленческих решений», «Менеджмент» и применяет на практике методы разработки, принятия и реализации управленческих решений.


Содержание

Оглавление

ПРЕДИСЛОВИЕ

Глава 1. МЕНЕДЖМЕНТ КАК ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
1.1. Общая характеристика организационно-управленческих решений
1.2. Основные свойства организационно-управленческим решениям и требования к их разработке
1.3. Классификация управленческих решений
1.4. Алгоритм принятия управленческих решений
1.5. Условия и факторы качества управленческих решений
1.6. Формы подготовки и реализации управленческих решений

Глава 2. ПРОЦЕСС РАЗРАБОТКИ, ПРИНЯТИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
2.1. Основные этапы процесса разработки, принятия и реализации управленческих решений
2.2. Целевая ориентация управленческих решений
2.3. Диагностика и идентификация проблем
2.4. Анализ альтернатив
2.5. Критерии и ограничения выбора альтернатив

Глава 3. МОДЕЛИРОВАНИЕ И МОДЕЛИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
3.1. Моделирование процессов принятия управленческих решений
3.2. Основная модель принятия решений
3.3. Факторы решения (детерминанты) как целевые компоненты управления
3.4. Модели теории принятия решений

Глава 4. МЕТОДЫ ДИАГНОСТИКИ ПРОБЛЕМ
4.1. Методы сравнительного и факторного анализа
4.2. Методы моделирования
4.3. Методы прогнозирования
4.4. Методы ситуационного анализа

Глава 5. МЕТОДЫ ВЫЯВЛЕНИЯ (ГЕНЕРИРОВАНИЯ) АЛЬТЕРНАТИВ

Глава 6. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ И ВЫБОРА АЛЬТЕРНАТИВ

Глава 7. МЕТОДЫ РЕАЛИЗАЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ И КОНТРОЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ

Глава 8. ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Глава 9. ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА ПРОЦЕССОВ РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Библиографический список