Авторы: Трофимов В.В., Иванов В.Н., Казаков М.К., Евсеев Д.А., Карпова В.С.
Издательство: СПбГУЭФ
Год: 2006
Объем: 216с
Вашему вниманию предлагается первая отечественная книга по управлению проектами, содержащая описание приемов работы с проектами организации в среде программного комплекса Primavera. Специфика указанного программного комплекса заключается в его широком распространении в корпоративном секторе, предъявляющем повышенные требования к качеству управления сложными проектами со значительным количеством работ и ресурсов, а также к управлению портфелями проектов. В связи с этим, авторы успешно сконцентрировались на практической направленности книги. Книга предназначена для оказания помощи управляющим проектами в повседневном решении встающих перед ними задач. Книга содержит хороший теоретический раздел, формирующий системное видение проблем, стоящих перед управляющим корпоративным проектом, а также возможностей их решения посредством построения системных моделей предприятия и проектов организации. Материал построен с учетом современных международных рекомендаций PMBoK и OPMMM американского Института управления проектами (PMI). Изложение базируется, в том числе, на практическом опыте коллектива авторов, полученном при внедрении и сопровождении информационной системы управления проектами в одной из инжиниринговых компаний РАО «ЕЭС России», а также в других аналогичных проектах российского корпоративного сектора.
Содержание
Предисловие.
Введение.
1. Методология управления проектами компании.
1.1. Методы построения проектных моделей компании.
1.2. Управление проектами и стратегии компании.
1.2.1. Компания как объект стратегического управления.
1.2.2. Формирование бизнес-модели компании.
1.3. Модель организационной зрелости управления проектами.
1.4. Информационная система управления проектами как инструмент реализации стратегий компании.
1.5. Проектно-ориентированный бизнес.
1.5.1. Организационная структура управления проектами.
1.5.2. Документационное обеспечение управления проектами.
2. Жизненный цикл проекта.
3. Процессы управления проектами компании.
3.1. Управление интеграцией проекта.
3.2.Управление содержанием проекта.
3.3. Управление сроками проекта.
3.4. Управление стоимостью проекта.
3.5. Управление качеством проекта.
3.6. Управление человеческими ресурсами проекта.
3.7. Управление информационным взаимодействием в проекте.
3.8. Управление рисками проекта.
3.9. Управление контрактами проекта.
4. Состав информационной системы..
4.1. Функциональные подсистемы информационных систем управления проектами
4.1.1. Принципы формирования функциональных подсистем.
4.1.2. Обзор программных средств управления проектами
4.1.3. Обзор программных модулей Primavera.
4.2. Обеспечивающие подсистемы информационных систем управления проектами
4.3. Жизненный цикл информационной системы управления проектами.
5. Архитектура информационной системы управления проектами, построенной на базе Primavera.
5.1. Методология концентрического управления проектами.
5.2. Глобальные проектные данные.
5.2.1. Структура проектов предприятия.
5.2.2. Организационная структура компании.
5.2.3. Структура ресурсов.
5.2.4. Структура ролей.
5.2.5. Календари.
5.2.6. Структуры кодирования.
5.3. Особенности пользовательского интерфейса.
5.3.1. Использование и настройка стартового окна.
5.3.2. Использование и настройка макетов.
5.3.3. Использование форм..
5.4. Экспорт и импорт данных.
6. Ведение проекта в Primavera.
6.1. Фаза «Инициация».
6.2. Фаза «Планирование».
6.2.1. Создание и корректировка проектных календарей.
6.2.2. Создание проекта.
6.2.3. Формирование уровней декомпозиции работ.
6.2.4. Назначение ответственных на уровни WBS.
6.2.5. Ввод и корректировка информации по работам проекта.
6.2.6. Назначение и удаление зависимостей между работами.
6.2.7. Назначение ресурсов на работы проекта.
6.2.8. Назначение и удаление расходов на работы проекта.
6.2.9. Назначение кодов и заметок на работы проекта.
6.2.10. Расчет расписания проекта.
6.2.11. Анализ загрузки ресурсов и устранение ресурсных конфликтов
6.2.12. Формирование базового плана проекта.
6.2.13. Создание альтернативных сценариев графика проекта.
6.3. Фаза «Исполнение».
6.3.1. Ввод и применение фактических данных по работам проекта.
6.3.2. Ведение электронного дела проекта.
6.4. Фаза «Мониторинг и Управление».
6.4.1. Контроль отклонений по WBS.
6.4.2. Контроль отклонений графика работ.
6.4.3. Контроль отклонений по ресурсам и расходам.
6.4.4. Контроль отклонений с использованием отчетов.
6.5. Фаза «Завершение».
7. Анализ, отображение и печать информации по проекту.
7.1. Отображение данных проекта.
7.1.1. Сортировка данных.
7.1.2. Фильтрация данных.
7.1.3. Группировка данных.
7.2. Настройка и печать временного графика проекта.
7.2.1. Настройка вида линий временного графика проекта.
7.2.2. Отображение целевого (базового) плана проекта.
7.2.3. Настройка линий зависимостей.
7.2.4. Настройка надписей на линиях.
7.2.5. Настройка масштаба временной шкалы.
7.2.6. Печать графика проекта.
7.3. Формирование и печать отчетов.
7.3.1. Просмотр отчета.
7.3.2. Просмотр группы отчетов.
7.3.3. Создание проектного отчета
7.3.4. Изменение проектного отчета.
7.3.5. Печать отчета.
7.4. Получение обобщенных данных.
7.4.1. Обобщенные данные по работам проекта.
7.4.2. Обобщенные данные по уровням WBS.
7.4.3. Обобщенные данные по проекту в целом..
7.4.4. Суммирование.
Контрольные вопросы и задания.
Приложение.
Основная литература.
Дополнительная литература.