Архив автора: Трофимов Валерий

Контрактные модели реализации инвестиционно-строительных проектов

Контрактные модели реализации инвестиционно-строительных проектов
Малахов Владимир Иванович
К.э.н., исп. директор ООО «Стройтрансгаз-М»

В мировой практике существуют различные договорные типы регулирования отношений в
области управления строительством и реализации инвестиционно-строительных проектов.
Если расположить основные или типовые варианты контрактных моделей в инвестиционно-
строительной деятельности в порядке роста стоимости строительства и объема инвестиций,
то получится следующий перечень:
1. Строительство объектов хозяйственным способом;
2. Привлечение строительного генерального подрядчика;
3. Договор EPC — английская аббревиатура (engineering, procurement, construction —
инжиниринг, поставки, строительство);
4. Договор EPCM — английская аббревиатура (engineering, procurement, construction
management — управление инжинирингом, поставками, строительством);
5. Привлечение Фи-девелопера;
6. Привлечение Концессионного Девелопера.
7. Реализация проектов через Спекулятивный Девелопмент.
Следует сразу отметить отсутствие единообразия в классификации строительных договоров.
Так, если в отношении большинства тендерных торгов на реализацию инвестиционных
проектов в строительстве можно констатировать наличие требования о привлечении
конкретных типов подрядчиков, ЕРС или ЕРСМ, то фактическая реализация проекта может
представлять собой настолько широкий набор контрактных взаимоотношений всех
участников проекта, что говорить о точной модели реализации проекта не приходится.

статья находится здесь

Видеоуроки. Лучшие практики управления проектно-конструкторскими проектами, НИОКР и крупным IT по рейтингу Gartner 2013

Если у Вас стоит задача управлять командой более 100 инженеров в проектном институте, конструкторском бюро или в крупном IT-проекте, то вы можете посмотреть урок с обзором самого авторитетного рейтинга Gartner 2013 для решений такого класса. Также урок интересен тем, что дает раскрытие сценариев внедрения и лучших практик лидеров рынка Microsoft Project, Oracle Primavera и HP PPM. Рассматриваются на примерах крупных российских внедрений как применялись практики Microsoft, Oracle и HP в реальности. Также анализировался перенос схем бизнес-процессов разработанных методологами вендоров между платформами и отчуждения методики от исходных продуктов, что показывает, что вендоры систем управления проектами не просто поставщики инструментов, а разработчики бизнес-процессов не менее опытные чем PMI, но в отличии от PMI тщательно скрывающие свое know how. Время его раскрыть.

Видео здесь

Обеспечение надежности программных продуктов на примере MS Project

В этой статье я решил описать современные тренды по технологии обеспечения надежности программных продуктов принятых де-факто крупными вендорами как, например, Microsoft. Многие из читателей знают, что, я принимал участие в разработке MS Project 2007/2010/2013, как контролер качества, проверяющий как продукты работают на «сценариях из реального мира». На мой взгляд десктоп MS Project вполне соответствует очень высокой планке качества характерного для семейства продектов Microsoft Office, но MS Project Server хоть и стал надежней, но все равно, вероятно, по числу «глюков» в семействе серверов MS SharePoint остается самым сложным в обслуживании. Как показала практика, ни мне, ни ряду разработчиков MS Project, которые даже уже не работают в Microsoft, не удалось «уйти от ответственности». Нас всех конечно помнят и когда какие-то ошибки блокируют внедрения припоминают. 🙂 Но думаю многие клиенты задают себе вопрос: каким образом часть клиентов Microsoft делает вполне рабочие внедрения даже на «закрытых бетах» продукта, а другие клиенты не могут внедрить релиз? Проблема заключается в том, что для современных технически сложных продуктов таких, как MS Project Server, обеспечение стабильной работы продукта — задача клиента, а не поставщика.. Хотя я эмоционально также устал от многих приключений с MS Project Server, но надо признать, что в 80-90% случаев зря «катят бочку на Microsoft». Все в ваших руках на 90%, а не в руках Microsoft, уважаемые пользователи.

Давайте разберемся почему ошибки в ПО зачастую не являются большей проблемой, чем отсутствие функционала. И почему компании Microsoft и Oracle не ставят себе даже теоретической цели исправить все ошибки в своих продуктах? Что такое «Тропа Инков» через минированное багами поле? Почему на телефонах поддержки у вендоров сидят не инженеры, а психиатры? Думаю этот материал будет полезен многим разработчикам и пользователям ПО, так как представляет анализ очень непростой проблемы надежности сложного современного ПО и дает обзор очень многих полезных практик для разработки ПО разрушает ряд мифов. Для начала надо понять, что проблема надежности ПО очень комплексная и гораздо шире просто «исправления багов».

Просите продавцов поставщика не танцевать свой ритуальный танец вокруг общих слов, а продемострировать сценарий работы продукта, т.к. он именно по нему и тестировался

Опытный внедренец MS Project Server на предложение стажера использовать продукт не так как описано в документации Microsoft

Нетиповой пример эксплуатации может сразу не получится, но всегда приводится в порядок с помощью поддержки вендора

Обычно пользователи обращаются в поддержку по проблемам, которые создали сами, но не могут это понять

Если вы перейдете от асбстрактых заявлений типа «программа не работает» к описанием проблем в терминах «шагов воспроизведения», то ускорение работы поддержки поставщика вас просто потрясет

Не нужно пытаться внедрять сразу все модули сложного программного продукта. Лучше внедрять по частям и согласовать этот план с планом поддержки поставщика

Ресурс здесь

Стагнация экономики РФ. Грядущий геноцид офисного планктона. Как стать богаче на кризисе и безработице в сегменте УП?

Почему стагнация экономики РФ может ударить намного сильнее по рынку труда, чем кризис 2008 года и быть более похожа на кризис 1998 года

Не знаю следите ли вы за данными Росстата, но экономика РФ либо в стагнации с почти нулевым ростом или же даже в небольшой рецессии. Тем не менее, по опросам в нашей группе Facebook среди более чем 3000 профессионалов в управлении проектами можно видеть, что почти все отмечают симптомы жесткого кризиса. Симптомом кризиса стали и судебные претензии ряда поставщиков к клиентам до 1 миллиарда рублей, такие истории были рынке в 2008 году, когда поставщики понимали, что сотрудничая с клиентами им уже не получить свои доходы. Причем социальные последствия нового кризиса могут быть даже более жесткие чем для кризиса 2008 года и более похожие на «дефолт» 1998 года. Как же это происходит с учетом того, что все же большинство экспертов ожидают небольшой рост на 2% экономики РФ по итогам 2013 года? Вопрос в структуре стагнации и в том, что на рынке труда РФ надулся Пузырь.

Ресурс здесь

Навыки проектного управления: читаем и пробуем

Постоянный адрес статьи: http://www.pmprofy.ru/msproject_article.asp?article_id=3295

Как известно, руководители проектов, программ, портфелей проектов, руководители проектных офисов кроме знаний должны иметь еще и необходимые навыки и умения. А в силу загруженности и специфики работы, не всегда бывает возможность получить знания без спешки и потренироваться в приобретении навыков.

В прошлом обзоре литературы мы предложили книги для руководителей проектов, которые помогут в получении некоторых специфических знаний.

Теперь же Вашему вниманию предлагается книги для оттачивания многих проектных навыков, начиная от формулировки цели проекта или программы, и заканчивая обучением команды. Для удобства информация представлена в табличном виде.

Автор

Название книги

О чем книга

Для чего пригодится

Лес Хьюитт, Джек Кэнфилд, Марк Виктор Хансен

Цельная жизнь. Ключевые навыки для достижения ваших целей.

Как правильно определять и формулировать цели, как добиваться их выполнения

Формулирование цели проекта, программы, портфеля. Планирование и неуклонное достижение цели.

Рольф Добелли

Территория заблуждений. Какие ошибки совершают умные люди.

Как перейти от задуманной идеи к ее реализации? 52 ловушки для умных людей

Методика и практика перехода от слов к делу: для подготовки и инициации проекта или программы, для организации любого проектного мероприятия.

Чип Хиз, Дэн Хиз

Ловушки мышления. Как принимать решения, о которых вы не пожалеете.

Как бороться с уверенностью и неуверенностью при принятии решений. Четыре шага  к правильному решению

Принятие руководителем   решения.

Крис Макгофф

Искусство управлять

46 реальных принципов и инструментов руководителя

Эффективное управление проектным офисом, командой проекта, программы, портфеля.

Брайан Трейси

Делегирование и управление

Принципы эффективного управления на любом уровне через делегирование ответственности и полномочий

Делегирование полномочий членам команды.

Джейсон Фрайд, Дэвид Хайнемайер Хенссон

Remote. Офис не обязателен.

Как собрать команду мечты  и дружно работать удаленно

Управление распределенной командой проекта, программы.

Джули Дирксен

Искусство обучать. Как сделать любое обучение нескучным и эффективным.

Обучающее пособие с яркими и понятными примерами

Обучение команды проекта, программы, портфеля, сотрудников ОУП.

Брайан Трейси

Переговоры

Правила победы и шесть стилей переговоров.

Ведение проектных переговоров любой сложности.

Радислав Гандапас

Камасутра для оратора

Десять глав о том, как получать и доставлять максимальное удовольствие, выступая публично.

Выступление перед аудиторией на встречах, совещаниях, переговорах.

Пол Макги

Мастерство общения

Как найти общий язык с кем угодно.

Коммуникации с командой и заинтересованными сторонами проекта или программы: знакомство, встречи, переговоры, презентации, совещания.

 

Предлагаемые книги лишь часть выпущенной в свет в начале 2014 года литературы для бизнеса. Будем рады, если предложенные книги помогут в жизни и работе.

В библиотеку руководителя проекта

Книги для углубленного изучения различных сторон проектного управления и приобретения дополнительных навыков работы с участниками проектов.

Повышая свой профессиональный уровень, руководитель проекта в обязательном порядке мониторит выход литературы по управлению проектами. В первую очередь анализируются выпущенные книги, а поскольку тема  достаточно узкая, то и специальной литературы выходит не очень много. Современный РП, как правило,  успевает следить за проектной литературой и штудирует все подходящие новинки.

Но дальнейшее освоение специальности идет по пути расширения и углубления тематики управленческой литературы и беллетристики, поток которой намного полноводнее. Мы поможем из этого потока выловить несколько подходящих для РП книг, выпущенных в последнее время.

Перед началом проекта хорошо бы заручиться поддержкой руководства и коллег. Как получить эту поддержку? Как презентовать идею или задумку? Как подготовить презентацию? Ветераны Microsoft представляют вам свою методику создания интересных историй и объясняют, как превратить их в убедительную презентацию. Об этом — книга  Мартина Сайкса, Никласа Малика и Марка Веста «От слайдов к историям. Пошаговая методика создания убеждающих презентаций».

Большинство контактов, особенно в начале проекта, без телефона не охватить. Будь то заказчики, члены команд, эксперты или поставщики — приходится договариваться по телефону. Иногда это – короткий телефонный разговор, а иногда – целая дискуссия или презентация. Как построить разговор? Какие и где делать акценты? Как быть убедительным? Российский автор Евгений Жигилий готов помочь Вам вплоть до подсказки скриптов для разговоров в различных ситуациях, описанных в книге «Мастер звонка. Как объяснять, убеждать, продавать по телефону».

Проектные коммуникации отнимают много времени и нервов, особенно постоянные переговоры с заказчиком, увещевания поставщиков, объяснения с ключевыми участниками проекта. Будет не жалко потраченных усилий, если переговоры пройдут успешно. И здесь очень поможет раскладка предстоящих переговоров, защита от недобросовестных собеседников, метод четырех  шагов, который стал классикой переговорных процессов и используется уже в 30 странах мира. Роджер Фишер, Уильям Юри и Брюс Паттон научат, как провести «Переговоры без поражения».

Вспомните, как часто во время переговоров, совещаний приходилось бороться с негативными чувствами, сдерживать эмоции ради дела, ради успеха проекта. Нервный накал лишь отчасти способствует решению вопросов, а, в основном, сильно мешает. Все предпочитают спокойных собеседников и партнеров. «Эмоции и чувства должны помогать делу» — считают авторы книги «Эмоциональный интеллект. Российская практика» Сергей Шабанов и Алена Алешина. Иностранное понятие они впервые разбирают на отечественной практике.

Участники проектной деятельности на современном этапе использует всевозможные новые технологии, сначала приглядываясь к ним издалека, затем очень осторожно осваивая и, наконец, включая в повседневную проектную практику. Специалисты, близкие к ИТ-отрасли, уже познакомились с облачными технологиями – таким же революционным шагом в компьютерных технологиях, как и подключение к электрической сети 100 лет назад. Грядет такое же подключение к интернету и использование сетевых сервисов, описанное в увлекательной форме в книге «Великий переход. Революция облачных технологий» Николаса Карра.

Любителям романов и сюжетных перипетий можно предложить два бизнес-романа:

Предлагаемые книги лишь часть выпущенной в свет в конце 2013 года литературы для бизнеса. Будем рады, если предложенные книги помогут в жизни и работе.

Четыре шага, чтобы создать виртуальный офис управления проектами

Одна из важнейших функций составляющих нового Microsoft Office 2013 – возможность работать в «облаке» с использованием сетевой инфраструктуры Microsoft. Много об этом говорил на представлении Microsoft Office 2013 Стив Балмер, и кратко о предложении Microsoft для облачного управления проектами рассказал в двухминутном видео Кристоф Флезингер.

В этой статье мы представляем Вашему вниманию подробный ролик (около 20 мин.), в котором продемонстрированы все шаги, которые необходимо предпринять для создания своего виртуального проектного офиса:

Шаблоны планов проектов MS Project

Шаблоны планов проектов MS Project:

-Наиболее полная инструкция по развертыванию Microsoft Project Server 2013

-Шаблон проекта «Работы по разработке разрешительной документации на строительство объекта»

-Шаблон проекта «Выбор и разработка альтернативных решений технической проблемы предприятия с привлечением поставщика на конкурсной основе»

-Шаблон проекта «Проведение комплекса работ по трехмерному моделированию существующего здания гостиницы»

и многое другое

 Ресурс для скачивания

Пример применения в Японии методики Р2М для управления проектами типа «мозги»

Как много проблем можно решить, используя проектный подход, общеизвестно. Профессионалам приходится часто применять в реальных проектах различные находки, идеи и даже «сумасшедшие» мысли, чтобы привести проект к успеху. Передовая страна Япония в который раз доказала, что можно и решать исключительные задачи, применяя методику P2M, которая ориентирована именно на управление проектами типа «мозги». Такого Вы еще не видели: унитаз в роли «сухого» вратаря (http://www.pmprofy.ru/redir.asp?from=169&id=http://www.pmprofy.ru/pm-video_article.asp?article_id=3004&ar_id=-1).

Game of Norms. «Игра Норм» за престол лучшего решения для планирования ресурсов проектировщиков

Большинство старых проектных институтов и конструкторских бюро сохранили со времен СССР «волшебные книжки» с типовыми сетевыми моделями проектирования и НИОКР. В этих книжках пробиты не только контрольные точки для проектирования, но и ресурсные нормы. За время Перестройки все эти знание растеряли и не многие умеют даже читать такие нотации проектов сегодня. Однако в Turbo Planner 2014 восстановлена модель нормирования СССР для ресурсов и сроков проектирования и НИОКР. Можно просто забить нормы из волшебных книжек в шаблоны Turbo Planner 2014. Совместимость 100% с классическими нормами, плюс некоторые know how с поправкой на возможности современных инструментов.

Читать статью